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Plan stratégique

Plan stratégique

Nos priorités et nos stratégies de croissance
pour les cinq prochaines années 2023-2028

Notre nouveau plan stratégique s’appuie sur les enseignements tirés d’un vaste processus de consultation, comprenant trois cycles de consultation progressive au sein de notre mouvement, une enquête auprès de 97 organisations partenaires et alliées, 11 cercles de partage avec 24 partenaires, et une année de discussions entre le personnel et le Conseil national.

Grâce à cette méthode, nous avons entamé un processus de discernement qui se poursuivra tout au long de ce plan quinquennal pour veiller à ce que nos fondements soient actualisés et pertinents, et pour nous donner les moyens de réussir à l’avenir.

Voici nos trois priorités fontamentales, identifiées lors du processus :

Photo de notre Assemblée régionale Québec-NB 2023

Priorité 1 : Être un mouvement dynamique

Développement et Paix – Caritas Canada n'est pas seulement une organisation qui soutient le développement international, c'est un mouvement de personnes qui vivent en solidarité et qui recherchent, ensemble, un monde plus juste.

Nous devons veiller à créer un espace à notre table pour tous ceux et celles qui partagent notre vision et nos valeurs, et nous devons être prêts à nous joindre à la table des autres.

Nous devons être capables d'organiser notre travail et veiller à ce que la nature démocratique soit toujours un atout majeur de notre mouvement afin que nous puissions poursuivre notre mission avec passion, efficacité et unité.

Nous devons renforcer notre collaboration avec l'Église au Canada et avec les groupes de la société civile afin d'assurer un apprentissage commun permanent et de renforcer les mouvements locaux et mondiaux pour la justice.

Stratégie 1 : Diversifier le mouvement

Nous augmenterons la visibilité de Développement et Paix – Caritas Canada auprès du grand public afin de mieux faire connaître notre approche et d’inviter d’autres personnes à se joindre à notre mission.
Nous chercherons à mieux comprendre notre portée et à savoir où nous pouvons nous développer et faire mieux pour faire de la place à notre table pour tous ceux et celles qui souhaitent se joindre à nous.

Stratégie 2 : Renforcer la capacité du mouvement

Nous favoriserons une culture de la rencontre, qui transforme nos cœurs et nous permet de construire une communauté. Nous cherchons à faire en sorte que chacun et chacune se sente accueilli, valorisé et habilité à se développer et à utiliser ses talents dans la poursuite d’un monde plus juste.
Nous renforcerons la formation professionnelle et ferons intentionnellement de la place pour que la diversité des voix de notre mouvement puisse participer aux espaces démocratiques de celui-ci.

Stratégie 3 : Participer à l'Église en sortie

Nous renforcerons nos relations avec les diocèses du Canada et chercherons à collaborer davantage avec les églises locales dans notre quête de la dignité de toute la création de Dieu.
Nous participerons activement aux groupes de la société civile qui œuvrent en faveur d’un monde plus juste afin d’apprendre, de dialoguer et de créer des relations lorsque notre vision, nos valeurs et nos objectifs s’accordent.

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Priorité 2 : Être un partenaire solidaire

Nous nous efforçons de vivre en solidarité avec les personnes appauvries, opprimées et exclues par les systèmes sociaux, politiques, économiques et écologiques historiques et actuels.

Nous vivons cette solidarité de trois manières : en soutenant nos partenaires qui organisent leurs communautés pour trouver des alternatives aux systèmes injustes, en éduquant et en mobilisant les Canadiennes et les Canadiens sur les causes de la pauvreté et les solutions qui soutiennent nos partenaires, et en amplifiant l’appel à la justice auprès des décideurs qui peuvent mettre en œuvre des lois, des politiques, des pratiques et des normes qui promeuvent la dignité humaine pour tous.

Stratégie 1 : Viser le développement humain intégral par des changements structuraux

Nous consoliderons les cadres des programmes qui traitent de nos thèmes prioritaires afin de concentrer notre impact, de partager les enseignements et les avancées, et de garantir des approches collaboratives et holistiques qui assurent l’épanouissement des individus et des communautés.
Nous poursuivrons des relations avec nos partenaires qui cherchent à surmonter les déséquilibres de pouvoir créés par des systèmes sociaux, économiques, politiques et écologiques injustes, et qui permettent à la confiance mutuelle, à l’apprentissage
et au soutien de s’épanouir dans une véritable solidarité.
Nous améliorerons les façons de démontrer l’impact des projets que nous soutenons afin de renforcer l’eficacité de notre approche, d’accroître la sensibilisation aux approches alternatives et de mieux inviter les autres à se joindre à ce travail.

Stratégie 2 : Nourrir l’engagement de la population canadienne

Nous chercherons à sensibiliser la population canadienne aux causes de la pauvreté et à la manière dont nous pouvons activement créer un changement par le biais de campagnes, d’une présence en ligne, d’un engagement auprès des médias nationaux et locaux et du bouche à oreille.
Nous mobiliserons le plus grand nombre possible de Canadiennes et de Canadiens dans des actions visant à créer un monde plus juste en faisant entendre leur voix, en soutenant financièrement nos partenaires et en nous engageant en tant que citoyennes et citoyens actifs.

Stratégie 3 : Promouvoir des changements systémiques au service de la dignité humaine

Nous utiliserons notre voix prophétique pour influencer le discours public et les décisions gouvernementales en plaidant pour des systèmes sociaux, politiques, économiques et écologiques justes, en renforçant notre base de recherche, en faisant progresser les alternatives proposées par et avec nos partenaires, et en veillant à ce que les voix mobilisées dans nos campagnes soient entendues par les décideurs qui peuvent faire changer les choses.
Nous nous engagerons avec des partenaires, des réseaux, des coalitions et des alliés pour lancer notre appel commun à la justice, en soutenant le travail des autres et en participant à des projets de collaboration qui font progresser la dignité de tous les membres de notre famille humaine.

Plan stratégique 2023-2028 - image pour la priorité 3

Priorité 3 : Être une organisation inspirante

Inspirer la confiance de nos personnes donatrices, de nos bailleurs de fonds institutionnels et de nos soutiens est essentiel pour notre réputation institutionnelle.

Renforcer la capacité de notre organisation à servir notre mission grâce à la croissance financière nous permettra de mieux planifier les programmes à long terme, d’inviter les personnes donatrices et les membres à une solidarité active et de créer une stabilité grâce à diverses sources de financement.

Inspirer notre mouvement, attirer et retenir les talents au service de notre mission, et assurer la cohésion et l’harmonie en tant que mouvement et organisation nous permettra d’accroître notre impact dans la poursuite de notre mission.

Stratégie 1 : Assurer la croissance financière

Nous augmenterons les revenus institutionnels en renforçant notre stratégie et nos capacités en matière de philanthropie, afin de permettre un engagement plus profond avec celles et ceux qui soutiennent notre mission par leurs moyens financiers et de parvenir à un budget annuel équilibré.
Nous diversifierons nos sources de financement et la manière dont les personnes donatrices peuvent s’engager avec nous afin de permettre à de nouveaux secteurs du public de participer plus facilement à notre mission et de renforcer la capacité créative de l’organisation dans la recherche de solutions alternatives à des systèmes injustes.

Stratégie 2 : Favoriser une culture engageante

Nous nous appuierons sur nos apprentissages pour garantir des processus participatifs dans l’organisation, en recherchant la synodalité, la diversité, la collaboration et la joie alors que nous travaillons ensemble à la réalisation de notre vision.
Nous assurerons une communication claire et ouverte entre les secteurs de notre mouvement, en renforçant nos instances de gouvernance, nos politiques et nos pratiques afin de garantir que nos valeurs constituent un guide constant dans tous les aspects de notre travail.